作者: 来源: 发布时间:2017-06-28 浏览次数:
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市现代集团努力实现国有资产收益最大化
 

        6月28日上午,市现代集团董事长杨作军主持召开招商招租与国企混改工作,强调思想要高度重视、工作要倒排时间、流程要尽快优化、决策要严格依法、督导要主动认真、政策要积极争取,进一步发挥国企优势,积极谋划“拆后怎么办、建好怎么用”,加快项目招商、资产招租和国企上市培育工作。集团总经理岑利、副总经理南品仁、党委委员冯晓芸参加会议。

        近年来,市现代集团以市场化和信息化为核心,不断深化国企改革,使国有资产租赁成为了集团新的经济增长动力源。为了加快从“管资产”向“管资本”的理念转变,尤其是资本嫁接助力商贸平台方面,市现代集团提前谋划下好“先手棋”,确保了国有资产保值升值。目前,集团资产可供租赁面积49.25万平方米,已出租面积44.9万平方米,出租率92%,年租金收入1.63亿元,同比增加20%。集团2017年招商引资任务10195万元,截至5月底,已经完成4832万元,完成率48.32%。对外合作项目10个,涉及旅游、贸易、冷链、保税等产业。上市培育,拟以一百公司作为新三板挂牌。

        岑利指出,要实施清单式的跟踪落实,流程式的优化到位,合作式的实质洽谈,孵化式的上市培育,全程式的监督管理,加快研究资产蓝(洽谈中)、绿(已出租)、白(空置)、黄(预警)、红(依法诉讼)“五色”管理法,提高资产风险管控意识。

       杨作军指出,资产中心、企业发展部与相关单位要逐项梳理招租招商项目,破解“出租难”“招商难”问题,提高资产效益。杨作军强调,要紧盯重点项目,注重工作方法,以作战攻坚之法确保有人干、有人管、有人督,加快处理征收、欠租、诉讼等问题。要推进现代农贸城、冷链冷库、温州饭店、双屿厂房等招商招租工作。要优化招商招租一系列流程,结合“最多跑一次”改革,凡是影响办事效率的制度、影响经济效益的模式、影响企业形象的地方一定要坚决改。要统一把关,落实二级单位一把手作为合作项目主体责任;要主动对接,落实券商招标,加快推进一百公司上市培育工作。

 

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